近日,有着韩国宾利之称捷尼赛思中国区召开员工大会,韩方首席协调员李哲(Wells Lee)在会上对中国员工的业绩和态度表达了强烈的不满和批评。据李哲透露,捷尼赛思自2021年重新进入中国市场以来,三年内已累计亏损达30亿元,平均单车营销费用高达71万元。
这个数字对于任何一家公司来说都是惊人的,更不用说对于一个在华销售业绩并未达到预期的品牌。这也引发了外界对于捷尼赛思在中国市场战略和运营的质疑。
在员工大会上,李哲对中国员工对自家公司的产品没有热情表示了强烈的不满。他指出,如果员工们现在离开公司谋求外部发展,他将“表示欢迎”。这种不留情面的言论,无疑是对中国员工的沉重打击。
然而,李哲的批评并非毫无根据。捷尼赛思在中国市场的销量一直不尽如人意。虽然该品牌的产品线涵盖了轿车、SUV等各类车型,且设计独特、品质不俗,但在中国的市场份额却微乎其微。这或许与捷尼赛思品牌对中国市场的理解不够深入,以及营销策略不够得力有关。
尽管如此,亏损的数字和负面的市场反应无疑给捷尼赛思带来了巨大的压力。对于一个志在长远、期望在中国市场取得突破的品牌来说,这是必须要面对的困境。然而,面对这样的困境,捷尼赛思需要做的不仅仅是调整营销策略和加强内部管理,更需要深度理解和适应中国市场的文化和消费习惯。
中国是一个庞大的市场,同时也是一个竞争激烈的市场。在这个市场中,品牌的影响力和产品的品质固然重要,但如何将品牌和产品与中国消费者的需求和文化相融合也是关键。这需要捷尼赛思在未来的日子里更加深入地了解和研究中国消费者,同时也需要他们更加积极地调整和优化自身的运营策略。
此外,对于捷尼赛思来说,他们还需要在品牌传播和营销策略上做出更大的创新和改变。在当前的消费环境下,单纯的广告宣传已经无法满足消费者的需求,他们需要的是更加多元化、互动性更强的营销方式。例如,可以通过社交媒体、短视频等新媒体平台进行品牌传播,通过线上线下的活动与消费者进行互动,以提高品牌知名度和影响力。